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發(fā)布日期：2025-10-22 11:03:03
【中國冶金報】到中流擊水——沈彬談沙鋼50年發(fā)展采訪實錄
五十年砥礪奮進，五十載鋼鐵報國。值此沙鋼成立50周年之際，沙鋼集團黨委書記、董事長沈彬接受《中國冶金報》獨家專訪，深度解讀沙鋼半世紀發(fā)展的核心經驗、文化內核與未來戰(zhàn)略。
本篇專訪中，沈彬系統(tǒng)闡述沙鋼“與時代同頻、與國家戰(zhàn)略共振”的發(fā)展邏輯，分享應對行業(yè)周期的智慧，揭秘“決心、資源、信念、未來”背后的企業(yè)文化，并展望“六維沙鋼”愿景——從創(chuàng)新、高效、品質、智慧、綠色到責任，勾勒出沙鋼邁向百年企業(yè)的路線圖。
現(xiàn)全文轉發(fā)“東方風來·沙鋼50周年”系列報道首篇，讓我們共同聆聽沙鋼的過去、現(xiàn)在與未來，見證中國鋼鐵工業(yè)的堅韌與輝煌。
從1975年自籌資金45萬元、長江灘涂上軋棉廠的一個“軋鋼車間”，成長為連續(xù)17年躋身世界500強的現(xiàn)代化鋼鐵巨頭，這50年歷史完美詮釋了沙鋼集團有限公司（下稱沙鋼）是中國改革開放歷史長河里中流擊水的勇敢者，是中國特色社會主義市場經濟大潮上的弄潮兒，更是中國鋼鐵人“鋼鐵報國”初心的成功實踐者。
日前，在沙鋼集團迎來50周年華誕的關鍵時點，《中國冶金報》記者專訪了沙鋼掌舵人——黨委書記、董事長沈彬。這位在沙鋼文化中浸潤成長、帶領企業(yè)穿越新時代風浪的“創(chuàng)二代”，以其沉穩(wěn)的語調、清晰的思路和宏闊的視野，講述了沙鋼的過去、現(xiàn)在，描繪了沙鋼的未來。
從開放的東風中走來
《中國冶金報》記者：沙鋼成立50年來，歷經了改革開放、全球化競爭、行業(yè)多輪深度調整等考驗，但是總能穿越周期的迷霧，駛上發(fā)展的快車道，并保持健康可持續(xù)發(fā)展，其核心經驗是什么？
沈彬：沙鋼從1975年到2025年這50年的發(fā)展，經驗其實有很多。
一是始終堅定不移地堅持黨的領導。沙鋼自1975年成立，與1978年開始實行的改革開放基本同期。當然，無論是改革開放，還是加入WTO（世界貿易組織），亦或是多輪行業(yè)調整，以及當前鋼鐵行業(yè)面臨“雙碳”（碳達峰、碳中和）目標任務，沙鋼最重要的一條發(fā)展經驗就是始終堅定不移堅持黨的領導。
二是企業(yè)發(fā)展保持跟國家戰(zhàn)略同頻同向。沙鋼在每一次發(fā)展的關鍵時期，包括但不限于1975年建廠之初的布局，上世紀80年代末從國外引進的短流程螺紋鋼生產線，還有上世紀90年代末21世紀引進德國鳳凰鋼廠全套設備，都與國家發(fā)展同頻共振。
三是沙鋼擁有系統(tǒng)穩(wěn)定的傳承。路是人走出來的，事業(yè)是人干出來的。不管是堅持黨的領導，還是與國家戰(zhàn)略同頻同向，最終要靠人去落實，并持之以恒地落實。
四是不斷學習，堅持學習，終身學習。還有一個關鍵就是創(chuàng)新，把不可能變成可能！沙鋼要以創(chuàng)新思維應對各種挑戰(zhàn)、抓住時代機遇。鋼鐵行業(yè)變化太快。三四十年間，從行業(yè)內來看，新技術不斷涌現(xiàn)、市場不斷更新迭代；從外部環(huán)境來看，國家政策持續(xù)變化……企業(yè)要生存，就要不斷適應這種變化，因此要始終保持學習的狀態(tài)。對于沙鋼而言，這是非常重要的一條經驗。
《中國冶金報》記者：您從2016年當董事長至今，差不多10年時間。2015年鋼鐵行業(yè)是低谷，然后2018年、2019年鋼鐵行業(yè)進入一個高峰期，最近這兩年，鋼鐵行業(yè)又進入深度調整期。這種行業(yè)發(fā)展的周期性起伏，于您而言，有什么感受或者心態(tài)的變化？
沈彬：2005年我加入沙鋼，至今有20年時間。如果說從沒拿工資開始，那時間就更長了。
印象最深的是2015年—2016年。忙忙碌碌一年發(fā)現(xiàn)當中有一個月、兩個月，甚至三個月虧損。第一次有了“干鋼鐵竟還能不賺錢”的概念，這對當時的我心理沖擊較大。
成大事者必經磨煉。對于企業(yè)來說，只有經歷過調整、抵抗過大的經濟周期風浪，才能成為一個成功、長壽的企業(yè)。對于一個人來說也是如此。只有經歷了磨難，才能心態(tài)更平穩(wěn)、考慮問題更全面。
自沙鋼成立以來，歷經多輪調整，就像煉鋼一樣，每“精煉”一次，“體質”就能更好、管理就會更完善。如今，沙鋼發(fā)展了50年，經過父輩的積累，未來我們可以更好地、更從容地應對各種挑戰(zhàn)。
那么，能否成為百年沙鋼？答案是能。具體要做到：一是向同行學習，學習同行的長處。二是分析短板，始終處于不斷改進、不斷提升的過程中。三是少犯錯。沙鋼已經走過了無中生有的發(fā)展時期，當前已不再追求速度，而要少犯錯，盡可能每個決策做準了、投資投對了、工作做標準了。無論是集團層面，還是分/子公司，亦或是一線員工，沙鋼都這樣要求。
《中國冶金報》記者：沙鋼在50年歷史中，積累了底蘊深厚、內涵豐富的企業(yè)文化、企業(yè)精神。尤其這句話——“我們的決心就是我們的資源，我們的信念就是我們的未來”令人印象深刻，能否解讀一下？另外，沙鋼下一個50年如何傳承和發(fā)揚這種沙鋼文化？
沈彬：沙鋼成立的時候什么都沒有。這句話體現(xiàn)的是老板的一種革命樂觀主義精神。
這句話是在2000年總結沙鋼歷史、提出要再造一個新沙鋼時提煉出來的。2000年，沙鋼正好在推進年產鋼650萬噸的項目，要在當時的基礎上翻一番，達到年產1000萬噸鋼，也是當時國內十大鋼的能力。
當時為什么提這個話？就是因為沙鋼是從無到有干起來的。如果不敢想、不敢做，就不會有沙鋼的誕生和快速健康發(fā)展。
在發(fā)展過程中，沙鋼遇到過很多困難，比如缺少人才的困難。上世紀80年代，沙鋼根本沒有大學畢業(yè)生，大學畢業(yè)生都是國家分配工作。沙鋼想用大學畢業(yè)生，就跟鋼鐵類院校談，一個指標3萬元，那時候一個人的月工資才五六十元。沙鋼現(xiàn)在的不少公司領導都是那個時候“買”進來的。
這句話雖然是25年前總結提煉的，但是到現(xiàn)在依然管用。
比如，在沙鋼所有板塊中，鋼鐵板塊是利潤回報率最差的；對于國家來說，在眾多行業(yè)中，鋼鐵行業(yè)利潤率也是比較差的。這個行業(yè)還值得干嗎？答案是值得。
因為我們已經干了50年，有50年的積累；因為我們相信這個行業(yè)是一個基礎性、原材料性的行業(yè)，未來50年國家發(fā)展依然需要，只不過是一個怎樣實現(xiàn)更好發(fā)展的問題。因此，越是在這個時候，越是需要這種精神食糧，越是要把鋼鐵干好。這是我們的決心、信念。
這句話未來依然管用，是引領未來發(fā)展的企業(yè)文化，要傳承下去。
總之，沙鋼能夠發(fā)展到現(xiàn)在，這50年如履薄冰，當中克服了很多困難。但是，每一次我都跟領導班子里的其他成員講：心態(tài)要好，困難肯定是有的，但是這些挑戰(zhàn)都是能夠克服的。
在市場的風浪中成長
《中國冶金報》記者：50年歷史中，中國鋼鐵行業(yè)的變化巨大。在市場經濟的大潮中，一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)小鋼企、民營鋼企煙消云散，甚至有曾經知名的鋼企也退出了歷史舞臺。但是，沙鋼在市場的風浪中一直保持健康發(fā)展、快速成長的狀態(tài)，成為行業(yè)翹楚。沙鋼的獨特之處是什么？
沈彬：區(qū)域優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、管理機制優(yōu)勢等都是沙鋼的一些特別優(yōu)勢，要繼續(xù)鞏固；同時，沙鋼還要繼續(xù)打造新的競爭優(yōu)勢——人才優(yōu)勢、隊伍優(yōu)勢。我認為，這是未來沙鋼能否繼續(xù)處于第一方陣、保持行業(yè)領先地位的重要因素。
裝備優(yōu)勢，企業(yè)有資金都能投，談不上優(yōu)勢；區(qū)域優(yōu)勢，位于長三角的鋼企也不少，即使是北方地區(qū)的鋼企到南方來也很方便，物流成本很低。
那么，真正在競爭中勝出的關鍵因素是擁有各個層面、各個方面的優(yōu)秀人才。培養(yǎng)、打造、使用沙鋼的優(yōu)秀人才隊伍，是沙鋼未來發(fā)展得更好的核心、關鍵。
例如，實現(xiàn)智慧化、綠色化、高端化發(fā)展，就需要大量人才；又如直面同行競爭、直面客戶，要靠人才；讓客戶滿意，讓產線發(fā)揮效能、效益，還是靠人起決定性作用。
沙鋼近幾年上的超薄帶產線項目，生產指標、申請專利等方面遠優(yōu)于國外知名鋼企?？康氖鞘裁矗靠康氖菑目偨浝淼揭痪€員工的智慧。他們的平均年齡才27歲、28歲，大部分都是相關專業(yè)畢業(yè)三五年的大學生、研究生。
未來，沙鋼要把人才優(yōu)勢作為沙鋼的新優(yōu)勢進行打造，把人才優(yōu)勢的塑造作為一項戰(zhàn)略工程。
《中國冶金報》記者：沙鋼有很好的創(chuàng)新氛圍，其中有一條就是允許失敗。在鼓勵人才創(chuàng)新方面，沙鋼有哪些舉措？
沈彬：人才的使用其實就是要發(fā)揮人才的創(chuàng)造力，這就要打造創(chuàng)新的氛圍。
沙鋼在鼓勵創(chuàng)新方面的做法用一句話概括就是：上上下下都成為創(chuàng)新的主體。不管是領導、干部，還是一線員工，都要成為創(chuàng)新的主體。
過去，沙鋼強調執(zhí)行、講究效率，創(chuàng)造了“沙鋼速度”，這是沙鋼的優(yōu)勢，要繼續(xù)堅持?，F(xiàn)在，人才積累已經到了一定階段，就需要進行管理模式的調整。以前沙鋼只有一個基地，現(xiàn)在共有5個鋼鐵生產基地；以前車間里不少人是土地工（因為土地征用而進廠的農民），照著指令干就行，現(xiàn)在對技術的要求非常高，需要大家群策群力，發(fā)揮團隊優(yōu)勢。比如超薄帶項目的高效運行，不是靠一個人，而是靠一個團隊。
對于沙鋼來說，凡是能有利于人才引進、人才培養(yǎng)的事情都可以干，要建立容錯機制，寬容失敗。
可以說，未來在行業(yè)中比的就是人才，這是重點當中的重點、關鍵當中的關鍵。
《中國冶金報》記者：當前，新質生產力已經成為我國經濟發(fā)展的關鍵詞之一，沙鋼將如何通過高端化、智能化、綠色化轉型實現(xiàn)高質量發(fā)展？
沈彬：習近平總書記有兩段話，我印象非常深刻：一是科技創(chuàng)新和產業(yè)創(chuàng)新深度融合，二是要因地制宜發(fā)展新質生產力。
沙鋼是鋼鐵行業(yè)中的一分子，也是民營鋼鐵企業(yè)的一分子。沙鋼發(fā)展當中碰到的困難和挑戰(zhàn)，也都是同行都要遇到的。那么，產品的提檔升級、“雙碳”的挑戰(zhàn)，以及勢頭洶涌的AI（人工智能）大模型等數(shù)字化、智能化浪潮，如何落地到鋼鐵場景里面？
我的理解就是，因地制宜發(fā)展新質生產力，實現(xiàn)更高質量的發(fā)展；實現(xiàn)科技創(chuàng)新和產業(yè)創(chuàng)新的深度融合。
沙鋼鋼鐵板塊有5個基地，5個基地既分工又協(xié)同。其實，沙鋼產品的調整升級一直在做。沙鋼本部原來做鋼窗料，做到全國市場份額的70%，而現(xiàn)在一噸鋼窗料都沒有了。原因是該產品生命周期已經過了，有更好的產品、材料替代了鋼窗料。再如螺紋鋼，也在減量中。最高峰的時候，一年螺紋鋼產量為600萬噸，今年估計也就60萬噸，大約是高峰時期的1/10。
沙鋼正在轉向生產更適合發(fā)展和滿足市場需求的產品，比如電工鋼、海洋工程用鋼等，這些調整也都跟國家戰(zhàn)略同頻同向。國家已經過了高速發(fā)展的基礎設施建設時期，螺紋鋼未來還有需要，但肯定不是主流品種。沙鋼不能等到末期再退，而是要早退、主動退，這樣比被動地退更處于有利位置。
因此，高端化是隨著國家戰(zhàn)略、整個產業(yè)結構進行調整的。以本部為例，現(xiàn)在調整的方向是圍繞建設的相關通用性材料，比例會降低；而圍繞一些高端裝備制造的產品，比如海洋經濟用鋼，比例會增加。
產業(yè)創(chuàng)新跟科技創(chuàng)新相融合就是建圈強鏈。建圈強鏈，不是關上門來開發(fā)產品，而是要跟下游的客戶進行深度合作。這種深度的合作，不是簡單的買賣合作，而是研發(fā)、資本、市場聯(lián)合開拓的合作，做到上下游進一步打通，相關的行業(yè)進一步聯(lián)合。
因此，不管是圍繞高端化，還是智能化、綠色化，其實都是按照習近平總書記講的這兩條——因地制宜發(fā)展新質生產力和科技創(chuàng)新與產業(yè)創(chuàng)新相融合來具體落地。
《中國冶金報》記者：2015年—2016年沙鋼遭遇行業(yè)周期低谷，現(xiàn)在又進入一個深度調整狀態(tài)。圍繞國家戰(zhàn)略發(fā)展，對于現(xiàn)在的形勢，您有沒有一些新的感受，或者與以前有什么不同？
沈彬：鋼鐵行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，應該是要思考在存量、減量發(fā)展過程當中如何實現(xiàn)更好的發(fā)展。
沙鋼自1975年成立以來，整個行業(yè)總體上一直是往上走的，一直是處于做大增量的階段。但是，發(fā)展到現(xiàn)在，尤其是這兩年已經進入減量調整期。
一方面，一些傳統(tǒng)行業(yè)需求縮減，如房地產、基建的需求；另一方面，一些相關產業(yè)也在調整，總的用鋼需求減少，再走這種增量模式是走不下去的。那么，就要在做減法的過程中實現(xiàn)更好發(fā)展、更高質量發(fā)展，就要向內尋找新的競爭力。
沙鋼的做法是擇優(yōu)生產，按照利潤高低進行生產排序，以后這將是常態(tài)化。
沙鋼如此，行業(yè)里其他企業(yè)亦是如此，只不過是主動減還是被動減的問題。
以上說的是國內市場。但是，在中國以外的國際市場，還可以考慮“加法”的發(fā)展方式，比如在“一帶一路”國家。
“走出去”是一個趨勢，想要實現(xiàn)“加法”、增量發(fā)展，就要“走出去”。國內是“減法”，國外是“加法”，企業(yè)要么只專注于做“加法”，要么只專注于做“減法”，要么“加法”“減法”一起做。
未來3年~5年，甚至更長時間，沙鋼計劃是“加法”“減法”一起做。在國內的5個基地，可能更多的是通過一些做“減法”的方式來實現(xiàn)更好的發(fā)展；在海外，要做“加法”。
其實，沙鋼一直在海外有布局、投資，圍繞上游一些礦山資源進行投資，依靠產品出口在海外擁有一大批忠實、優(yōu)秀的客戶，建立了比較成熟的貿易網(wǎng)絡。這是沙鋼“走出去”的基礎。比如，東南亞市場占沙鋼出口的1/3。
從維護客戶、更好地服務客戶的角度來說，沙鋼也必須“走出去”。此外，東南亞要實現(xiàn)工業(yè)化，一些鋼廠也需要被逐步建設起來。
作為沙鋼來講，“走出去”這一步是必須跨出去的。
“六維沙鋼”向未來
《中國冶金報》記者：在新征程中，沙鋼提出“六維沙鋼”愿景，請您闡述一下提出的背景和深刻內涵，及其在沙鋼未來發(fā)展中的意義。
沈彬：“六維沙鋼”指的是為了實現(xiàn)更高質量發(fā)展，沙鋼主要從創(chuàng)新沙鋼、高效沙鋼、品質沙鋼、智慧沙鋼、綠色沙鋼和責任沙鋼這6個方面開展工作。簡而言之，就是實現(xiàn)均衡發(fā)展，沒有明顯短板。我認為，通過均衡發(fā)展，沙鋼能夠繼續(xù)處于行業(yè)第一方陣。
《中國冶金報》記者：“六維沙鋼”如何落地？
沈彬：在行業(yè)減量發(fā)展過程中，有一種觀點認為中國鋼鐵行業(yè)到2050年，產能要降至7.5億噸~8億噸，意味著在現(xiàn)在的基礎上要減掉3億噸左右。到那時候，沙鋼要還在這其中，且份額不能少。
實現(xiàn)這一目標是有現(xiàn)實基礎的。一是主觀上努力，二是客觀上沙鋼位于中國制造業(yè)最發(fā)達的地區(qū)之一。
沙鋼75%~80%的產品在該地區(qū)消化，相信在未來二三十年這種情況也不會發(fā)生變化，這種集聚效應反而會越來越明顯。原因是：長三角地區(qū)，產業(yè)基礎雄厚，產業(yè)鏈完整，對需求的響應速度非?？?。比如，現(xiàn)在一些海外訂單，只要設計圖過來，當月給訂單，當月就能交貨。
因此，只要這6個方面做得都比別人好一點，因為乘數(shù)效應的原因，沙鋼就會好很多。
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